Кирилл Линник
Автор курса
Курс для специалистов

Из бухгалтеров в финдиры

Программа для тех, кто хочет пройти путь от учёта фактов к управлению финансами компании — и вырасти до финансового директора.

Старт открытой группы — 9 сентября
Об эксперте

Кирилл Линник

Эксперт по корпоративным и личным финансам.

Подробнее о Кирилле

У Кирилла уникальный 28-летний опыт в финансах, инвестициях и управленческом консалтинге.

Окончил Белорусский государственный экономический университет с отличием и аспирантуру по специальности «бухгалтерский учёт, контроль и анализ».

Первый рабочий день в инвестиционной компании был в тот же день, когда сдал заключительный госэкзамен. После этого была работа в производственной и строительной компаниях, в ритейле — финансовым и исполнительным директором.

Когда пришёл в очередной раз поучиться, преподаватель сказал, что уже можно самому учить. Так с 2004 года появились консалтинг, преподавание и реализация проектов по постановке управленческого учёта, бюджетированию, управлению рисками, стратегическому планированию. Обучил корпоративным финансам более 10 тысяч человек.

Сейчас преподаёт в школе менеджмента «Стратоплан» и «Eduson Academy». Ранее преподавал на программах MBA в Русской школе управления, бизнес-школе «Здесь и сейчас» и Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова.

За это время реализовал более 220 проектов для компаний и частных клиентов в Беларуси, России, ОАЭ, Европе и США — от постановки управленческого учёта до вывода компаний на новые рынки в роли внешнего финансового директора (CFO).

Для кого этот курс

Программа

8 модулей
M01 Функционал финансового директора. Построение финансово-экономической службы +
  • Эволюция потребностей собственника
  • Финансово-экономические инструменты
  • Функции Бухгалтерии, ПЭО, Финансовой службы, Службы управленческого учёта
  • Построение системы мотивации и стимулирования сотрудников финансово-экономических служб
  • 10 направлений оптимизации финансово-экономических служб
M02 Управление денежными потоками. Управление расходами и эффективностью +
  • Цикл денежного обращения
  • Финансовая ответственность и её внедрение
  • Создание плана поступлений и платежей и работа с ним
  • Оценка абсолютной и относительной эффективности
  • Расчёт прибыли в аналитике «продукты/клиенты»
M03 Разработка и внедрение системы показателей, практический анализ +
  • Система сбалансированных показателей (ССП)
  • Показатели блоков: «Финансы», «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Методы анализа: достоинства и недостатки
  • Коэффициентный и трендовый анализ
  • Использование искусственного интеллекта для анализа
M04 Постановка и автоматизация управленческого учёта +
  • Технология постановки управленческого учёта
  • Аудит и оптимизация системы управленческой отчётности
  • Создание учётной политики управленческого учёта
  • Выбор подрядчика для автоматизации управленческого учёта
  • Этапы внедрения управленческого учёта
M05 Постановка и автоматизация бюджетирования +
  • 4 составляющие бюджетирования
  • С какого бюджета начинать
  • 4 стадии бюджетирования: от бюджетирования денежных потоков до бюджетной модели
  • Положение о бюджетировании
  • Процедуры внедрения и автоматизации бюджетирования
M06 Управление инвестициями +
  • Создание инвестиционной политики
  • Методы оценки инвестпроектов (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс рентабельности)
  • Построение финансовой модели инвестпроекта
  • Анализ чувствительности методом сценариев
M07 Риск-менеджмент +
  • 5 стадий принятия негативных экономических событий
  • Причинно-следственная модель проявления риска
  • Методы выявления рисков: модель 7 источников рисков
  • Оценка рисков: вероятность и ущерб
  • Построение карты рисков
  • Методы работы с рисками (уклонение, снижение, передача, принятие)
M08 Макроэкономика. Стратегические финансы. Управление изменениями +
  • Классическая, неоклассическая и кейнсианская экономическая теория
  • Определение ВВП
  • Институциональная экономика
  • Описание бизнес-моделей
  • Оценка стоимости бизнеса
  • Цикл изменений и управление изменениями

Что вы получите на выходе

Вы соберёте у себя в голове целостную картину функции финансового директора: как построить финансово-экономическую службу, поставить управленческий учёт и бюджетирование, разработать систему показателей и читать бизнес через них.

Вы научитесь оценивать инвестиционные проекты, выявлять и просчитывать риски, строить карту рисков и обосновывать решения перед собственником языком цифр, а не ощущений.

В результате вы получаете не набор разрозненных техник, а рабочую систему финансового управления компанией — то, что отличает бухгалтера от финансового директора.

Старт — 9 сентября
Стоимость курса
$300
Записаться в группу

Это открытая группа со стартом 9 сентября. Курс также можно заказать в частном или корпоративном формате — под удобные вам даты. Обсудить формат.