Кирилл Линник
Внешний финансовый директор
Корпоративные финансы

Полное консалтинговое сопровождение бизнеса

От идеи и запуска до продажи бизнеса — во внешней роли финансового директора. 220+ реализованных проектов для компаний в Беларуси, России, ОАЭ, Европе и США.

Об эксперте

Кирилл Линник

Эксперт по корпоративным и личным финансам.

Подробнее о Кирилле

У Кирилла уникальный 28-летний опыт в финансах, инвестициях и управленческом консалтинге.

Окончил Белорусский государственный экономический университет с отличием и аспирантуру по специальности «бухгалтерский учёт, контроль и анализ».

Первый рабочий день в инвестиционной компании был в тот же день, когда сдал заключительный госэкзамен. После этого была работа в производственной и строительной компаниях, в ритейле — финансовым и исполнительным директором.

Когда пришёл в очередной раз поучиться, преподаватель сказал, что уже можно самому учить. Так с 2004 года появились консалтинг, преподавание и реализация проектов по постановке управленческого учёта, бюджетированию, управлению рисками, стратегическому планированию. Обучил корпоративным финансам более 10 тысяч человек.

Сейчас преподаёт в школе менеджмента «Стратоплан» и «Eduson Academy». Ранее преподавал на программах MBA в Русской школе управления, бизнес-школе «Здесь и сейчас» и Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова.

За это время реализовал более 220 проектов для компаний и частных клиентов в Беларуси, России, ОАЭ, Европе и США — от постановки управленческого учёта до вывода компаний на новые рынки в роли внешнего финансового директора (CFO).

Услуги

4 направления
01 Разработка бизнес-проекта +
  • Оценка бизнес-идеи: рынок, клиенты, продукты, конкуренты
  • Выстраивание бизнес-модели: кто ключевой клиент, какими конкурентными преимуществами мы будем его привлекать
  • Поиск оптимальных локаций магазинов, мест оказания услуг
  • Создание финансовой модели бизнеса, сценарии
  • Построение карты рисков, разработка системы риск-менеджмента
  • Поиск инвесторов
  • Регистрация компаний, открытие счетов и сопровождение
02 Повышение эффективности действующего бизнеса +
  • Диагностика подразделений и анализ бизнес-модели, корректировка стратегии
  • Проведение стратегических сессий с постановкой целей и инициацией команды
  • Постановка/корректировка управленческого учёта
  • Постановка/корректировка систем планирования и бюджетирования
  • Постановка/корректировка BI-систем
  • Постановка/корректировка KPI
  • Обучение персонала: оценка компетенций, разработка программ, обучение
  • Построение карты рисков, разработка системы риск-менеджмента
03 Автоматизация и выстраивание взаимодействия с IT +
  • IT-аудит, аудит «тупиковых» проектов
  • Антикризисный менеджмент IT-проектов
  • Выстраивание отношений с IT-компаниями: проработка договоров, процедур взаимодействия, участие в переговорах, статусных совещаниях
  • Разработка технических заданий
  • Разработка/внедрение ПО и приложений
  • Обучение персонала
04 Продажа/покупка бизнеса +
  • Оценка стоимости бизнеса
  • Построение карты рисков приобретаемого бизнеса
  • Поиск покупателя/стратегического инвестора
  • Медиация собственников в случае конфликтов
  • Подготовка к продаже
  • Сопровождение сделок купли/продажи

Формат работы

Каждый проект начинается с диагностики: разбираемся в вашей ситуации, целях и ограничениях, после чего предлагаем объём работ и оценку сроков.

Можно заказать разовую задачу — например, только постановку управленческого учёта — или комплексное сопровождение во внешней роли финансового директора.

Также по темам «Из бухгалтеров в финдиры» и «Финансы для нефинансистов» есть корпоративные обучающие программы — их можно провести отдельно или в дополнение к консалтинговому сопровождению.

Оставьте свой отзыв

После проверки он появится на этой странице

Стоимость
Индивидуально по проекту

Стоимость зависит от объёма задач, сроков и формата сопровождения

Обсудить проект